Начальница тянет руки к подчиненным

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Во многих компаниях сегодня размыта грань между руководством и подчинёнными. Денис Кутергин Основатель сервиса YouDo Сначала мне очень хотелось быть всем другом, принимать коллективные решения, быть максимально открытым. Мне казалось, это круто, это новый подход. Это не так. Всегда нужно, чтобы один человек принимал решение, за которое он несёт полную ответственность, а другие имели бы возможность на него повлиять. Конечно, в зависимости от сферы бизнеса подход может быть разный.

Если вас атакует энергетический вампир, улыбнитесь и подарите ему кота.

BY Две предыдущие передачи мы посвятили руководителю, его месту, роли и на конкретном примере рассмотрели, с какими трудностями может столкнуться руководитель. Сегодня мы более подробно остановимся на отношениях между руководителем и подчиненным, рассмотрим основные моменты, которые необходимо учитывать для эффективного взаимодействия между ними.

Вопрос. Стоит ли дружить с подчинёнными?

Во многих компаниях сегодня размыта грань между руководством и подчинёнными. Денис Кутергин Основатель сервиса YouDo Сначала мне очень хотелось быть всем другом, принимать коллективные решения, быть максимально открытым. Мне казалось, это круто, это новый подход.

Это не так. Всегда нужно, чтобы один человек принимал решение, за которое он несёт полную ответственность, а другие имели бы возможность на него повлиять.

Конечно, в зависимости от сферы бизнеса подход может быть разный. Например, в ИТ-сегменте он очень либеральный: Каждый должен гореть своей задачей, а если при этом к руководителю относятся не только как к профессионалу, но и как к классному парню — это идеально.

Ничего, если ты, как руководитель, кому-то не нравишься — быть идеальным для всех невозможно, а строить свой бизнес на желании всем угодить — неоправданно.

Здесь очень важно научиться разделять дружбу и рабочие процессы, построить некие заборы, границы. Для этого нужно договориться о правилах игры и придерживаться их в работе.

Итак, правила игры. Во-первых, соблюдение субординации. Каждый должен отдавать отчёт, кто в каком статусе и на ком лежит ответственность за результаты тех или иных процессов. Во-вторых, нельзя пренебрегать доверием и уважением.

Руководитель исполняет обязательства перед сотрудником, не позволяя себе ссылаться на дружбу: Когда руководитель и сотрудник становятся друзьями, они становятся как бы равными.

И у сотрудника могут возникнуть мысли: Очень важно в такой момент остановиться и принять лидерство другого, ведь этот человек почему-то выше тебя по должности и, вероятно, в этом есть его заслуга.

Екатерина Соловьёва HR-директор Onlinetours. Можно предположить, что дружеские отношения с подчинённым укрепляют доверие, снижают необходимость контроля. Но исходя из тех ситуаций, которые видела я в своей практике, это далеко не всегда так.

Вот один из примеров: Проблемы начались достаточно быстро. Во-первых, весь коллектив плохо принял новенькую — как подсадную утку, которая все их разговоры и обсуждения будет передавать начальнице на правах близкой подруги.

Коллеги не стремились ей помогать, перестали что-то обсуждать вслух, в конце концов это просто переросло в открытую конфронтацию. В свою очередь, новенькая, считая себя особой приближённой и имеющей право на любого рода высказывания в присутствии непосредственного руководителя, позволяла себе комментировать распоряжения подруги, выполнять их так, как сама считала правильным, а не как было сказано, что приводило к нагромождению ошибок и проблем.

Всё закончилось увольнением и обидами. Часто дружба завязывается уже на работе. Это случается, когда руководителю необходима поддержка со стороны и он находит её в лице подчинённого, который разделяет его подходы к работе и взгляды по многим вопросам, не имеющим отношения к работе.

Для сотрудника это реальный шанс быть первым во всех интересных проектах, знать всё, что происходит в компании, быть правой рукой и доверенным лицом руководителя. Кажется, прекрасный тандем, идущий в одном направлении. Но и тут есть опасность. В какой-то момент сотрудник расслабляется — ему и так можно всё, ему доверяют.

Можно где-то что-то подзабыть, не сделать, сделать не до конца. Всё сходит с рук или ограничивается просьбой не делать так больше и следовать правилам. Все ситуации, происходящие на работе, необходимо проговаривать с сотрудниками, вовлечёнными в эти ситуации.

Необходимо чётко обозначать зоны ответственности и проявления самостоятельности. Любое доверие должно строиться на понимании, что руководитель несёт ответственность за своих подчинённых и их контроль — одна из обязанностей руководителя.

Даже если вы вдруг подружились, дружба не снимает с руководителя ответственности. А вот с подчинённого снимает, как это ни парадоксально. Евгений Иванов Руководитель портала Tiu.

Но в офисе всё равно будут вопросы, которые придётся решать трезво: Если хотя бы по одному вопросу будет не рациональная, а эмоциональная оценка, основанная на дружеских допущениях, результаты компании быстро станут неудовлетворительными.

Я начинал новый проект, пригласил друзей в команду, потому что мог положиться на их профессиональный опыт. С кем-то из них вышло удачно, с кем-то — нет. Был случай, когда с самого начала друг попросил зарплату больше, чем было запланировано в вакансии.

Это было первой личной просьбой, за которой потянулись другие, всё более и более критичные для бизнес-результатов. Исправление ситуации потребовало больших волевых усилий, начатых с увольнения уже бывшего друга.

В такой ситуации всё равно кто-то один станет формальным лидером. И чем формальнее лидерство одного, тем устойчивее конструкция.

Глава 1: Начальница, слизь полезна для красоты

Синдром установки на неудачу 18 января Манзони Франсуа ЖанЖан-Луи Барсу Если подчиненный допускает ошибку или вообще плохо работает, его начальник уверен, что сам он тут ни при чем. Просто человек занимает не свое место, или у него нет внутреннего стимула, или он давно махнул на себя рукой, или не умеет отделять главное от второстепенного и идти в верном направлении. Как бы то ни было, считается, что во всем виноват сотрудник. А значит, пусть сам в своих проблемах и разбирается. Конечно, бывает и так. Некоторые сотрудники не справляются со своими обязанностями, скажем, у них нет для этого нужных знаний, навыков или просто желания.

Как вести себя с начальницей, которая кричит из-за сделанных ошибок?

Карьера, Работа, Учеба 21 признак того, что начальник тайно вас ненавидит Нам всем хочется, чтобы люди, которые окружают нас на работе, нас любили. В особенности это касается руководителей - ведь именно они принимают решения о повышениях и прибавках, анализируют результаты нашего труда и играют значимую роль в достижении нами профессионального успеха. Если вы узнаете о том, что не нравитесь руководителю, вы наверняка захотите это изменить. Но как это сделать? Он точно знает, что иметь любимчиков недопустимо, потому что отношения должны быть профессиональными", - говорит Майкл Керр, всемирно известный мотивационный оратор и автор книги "Преимущества юмора". Это не так сложно, если знать, что искать". Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим вопросам и автор книги "Как приручить офисного тирана, справиться с инфантильным начальником и преуспеть в работе", утверждает, что дружить с руководителем вовсе необязательно, однако "вы можете достичь больших успехов, заручившись его признанием и поддержкой".

Как обезвредить вампира

Вы можете спросить, какое отношение к этикету имеет своевременное и качественное исполнение своих должностных обязанностей? Тот, кто плохо работает, не уважает своих коллег. Особенно, если речь идет о руководителе: Какой смысл в соблюдении дистанции между руководителем и подчиненным? Субординация отражает реальное распределение полномочий и ответственности работников организации. Иерархические взаимоотношения в организации предполагают соблюдение ряда конкретных правил: Следует ли стучать в дверь кабинета руководителя, прежде чем войти? Принято считать, что стучать не нужно. И все же правильнее было бы стучать, и вот почему: К примеру, вы едете в метро, задумались.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Теща-командир (2017) в отличном качестве. Лучшая мелодрама, комедия

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители

Маришка69 , Бухи сначале кипели от ярости. Хоть убейте, откуда вообще взялись эти чаи на работе, есть обеденный перерыв для принятия пищи. Я, еще когда работала технологом на заводе удивлялась.

Цитата И-К:

Кабан Обезьяна, Крыса Советники - это подчиненные наоборот. Авторитет начальника поддерживать не будут, реальными полномочиями их нельзя нагружать. Пусть себе критикуют или советуют, но реально влиять на принятие решений им давать нельзя. Подведем итог:

С кем легче работать: с мужчиной-начальником или с женщиной - начальницей?

Огарев Г. Ведь в этой книге можно найти много полезных советов относительно того, как лучше держать себя с подчиненными, установить дружеские отношения в коллективе и сделать свое предприятие преуспевающим. Книга поможет найти ответы на многие вопросы, связанные с управлением людьми. В каждом коллективе возникают самые различные проблемы, и руководитель должен уметь быстро их разрешать. Хороший администратор быстро справится с конфликтной ситуацией, которая возникает в коллективе. Но еще более опытный руководитель просто не допустит в своей организации обострения противоречий. В этой книге рассмотрены различные проблемные ситуации, с которыми волей-неволей приходится сталкиваться каждому руководителю. Компетентное мнение специалистов, предложенное в данной книге, поможет любому руководителю прекрасно справиться с возникшими проблемами, а также позволит не допустить их возникновения в будущем. Данная книга содержит подробную информацию, которая прекрасно поможет в работе не только начинающему, но и уже опытному руководителю, даст тому и другому множество ценных советов.

Синдром установки на неудачу

От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Не присваивают ваши идеи Коллективный разум — это всегда хорошо.

Деловой этикет: руководитель и подчиненный, мужчина и женщина

В частности, законодатели намерены выяснить, как Хэспел относится к пыткам во время допросов подозреваемых. Ранее европейские правозащитные организации даже призывали Берлин арестовать Хэспел, если она появится в Европе. Почему Дональд Трамп не остановился на более нейтральном кандидате на должность главы спецслужбы — в материале RT. Об этом заявил сенатор Джон Маккейн , занимающий пост председателя комитета верхней палаты конгресса по делам вооружённых сил. Маккейн уверен, что это было ошибочное решение, последствия которого до сих пор дают о себе знать.

Служебный гороскоп

Ну же, ну. Девушка стала недовольно мычать: Эх, блин Макино вздохнул. Даже если тут он будет решительным, завтра на работе всё будет наоборот.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 15
  1. Святослав

    Доверенность права собственности не даёт и отменяется в одностороннем порядке

  2. Викторина

    А если прийти и отказаться от перелсвидетельствования?

  3. Галина

    Доброго дня, підкажіть будь-ласка чи може кридитна справа передаватися ще раз в суд якщо три роки тому вже подавалася ця сама справа в суд і виконавча вже стягнула усі кошти що суд присудив до сплати.

  4. Ювеналий

    6. У статті 467:

  5. Клеопатра

    Я не совсем понимаю почему все так начали активно говорить об этом. Данный закон уже действует в 2014г

  6. igrilo

    А если заканчиваешь колледж в феврале и уже выпускаешься.Можно ли на весеннем призыве в апреле получить отсрочку?

  7. Иван

    Понимаю, что видео не очень позитивное, но лучше быть готовым заранее.

  8. Сильвестр

    Безусловно, надо поддерживать сирых, убогих, старых и немощных!

  9. Фелицата

    Спасибо вам за то что вы есть, за бесплатные консультации и видео. Благодаря Вам, нация станет более юридически образованней. 😌♥️

  10. tiothrifin

    Есть сметная стоимость объекта в России и аналога в мире, есть и здравый смысл, в конце коцов. Как может быть, что постройка огромных стадионов на 100 000 зрителей в таких городах как Калининград, Волгоград и Саратов вдруг подымет уровень футбола в них до мировых высот? Кому там такие огромные стадионы нужны? Уже теперь построенные объекты пустуют и приходят в негодность. Содержание этих монстров непосильная ноша для местных бюджетов! Это просто скрытое воровство вселенских масштабов!

  11. deipropun

    Интересная лекция, для автора это как интеллектуальное состязание, интересно и захватывающе защищать жуликов )

  12. tiociadust

    Добрый день Тарас. Будьте добры ответить на такой вопрос. А что будет если я поставлю свою евробляху в гараж и не буду ее трогать год-два, так сказать до лучших времен. Ко мне могу быть применены какие-то санкции?

  13. duquaddownskip1977

    Рассказали бы о лазейках лучше )

  14. Панкратий

    Но думаю что тебе это аукнится.

  15. Мариан

    Тарас от всей души желаю Вам здоровья

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных