Нравственные эталоны и образцы поведения руководителя формы распоряжении

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Общие принципы взаимоотношений с подчинёнными Основные практические принципы регулирования поведения 1. Определите конкретные характеристики желаемого поведения. Убедитесь, что ожидаемое поведение находится в рамках возможностей работника. Примите решение об интенсивности и размерах ценных для работников поощрений, которые будут способствовать изменению их поведения. Установите связь между желаемым поведением и поощрениями.

Все управление, в конечном счете, сводится к стимулированию активности других людей.

Глава 3. Этикет в служебных отношениях Глава 3. Этикет в служебных отношениях Имидж организации фирмы обязателен.

Нравственные эталоны и образцы поведения руководителя формы распоряжении

Общие принципы взаимоотношений с подчинёнными Основные практические принципы регулирования поведения 1. Определите конкретные характеристики желаемого поведения. Убедитесь, что ожидаемое поведение находится в рамках возможностей работника. Примите решение об интенсивности и размерах ценных для работников поощрений, которые будут способствовать изменению их поведения.

Установите связь между желаемым поведением и поощрениями. Используйте положительное подкрепление во всех случаях, когда это возможно. Наказания применяйте только в исключительных случаях и для определённых типов поведения.

Для развития желаемого поведения используйте методику формирования. Постарайтесь до минимума сократить интервал между правильной реакцией сотрудника и подкреплением.

Подкрепление должно осуществляться достаточно часто в соответствии с выбранным графиком [67, с. Специалисты по психологии общения дают рекомендации руководителям и подчинённым, перечисленные ниже [78]. Замечайте любые позитивные детали в поведении и приветствуйте их публично; 2 создавайте атмосферу доверия, показывайте подчинённым, что вы верите в их способности и возможности; 3 оценивайте в первую очередь обстоятельства, в которые угодил подчиненный, а не его личность; 4 больше просите, чем приказывайте; 5 будьте терпимы к инакомыслию и индивидуальным особенностям подчиненных; 6 не пренебрегайте компромиссами, уступками и т.

Стремитесь превратить вашу организацию в сплочённый коллектив с высокими моральными нормами общения. Приобщите сотрудников к целям организации. Человек только тогда будет чувствовать себя нравственно и психологически комфортно, когда произойдет его идентификация с коллективом.

Вместе с тем каждый стремится остаться индивидуальностью и хочет, чтобы его уважали таким, какой он есть. При возникновении проблем и трудностей, связанных с недобросовестностью, руководителю следует выяснить ее причины. Если речь идет о невежестве, то не следует бесконечно попрекать подчинённого его слабостями, недостатками.

Подумайте, что вы можете сделать, чтобы помочь ему преодолеть их. Опирайтесь при этом на сильные стороны его личности. Если сотрудник не выполнил вашего распоряжения, необходимо дать ему понять, что вам известно об этом, иначе он может решить, что провёл вас. Более того, если руководитель не сделал подчиненному соответствующего замечания, то он просто не выполняет своих обязанностей и поступает неэтично.

Замечание сотруднику должно соответствовать этическим нормам. Соберите всю информацию по данному случаю. Выберите правильную форму общения. Вначале попросите объяснить самого сотрудника причину невыполнения задания, возможно, он приведёт неизвестные вам факты.

Делайте ваши замечания один на один: Критикуйте действия и поступки, а не личность человека. Закончите разговор на дружеской ноте и вскоре найдите время поговорить с человеком, чтобы показать ему, что вы не держите зла. Никогда не советуйте подчинённому, как поступать в личных делах.

Если совет поможет, вас, скорее всего, не поблагодарят. Если не поможет — на вас ляжет вся ответственность. Не обрастайте любимчиками. Относитесь к сотрудникам как к равноправным членам и ко всем подходите с одинаковыми мерками.

Никогда не давайте сотрудникам возможность заметить, что вы не владеете ситуацией, если вы хотите сохранить их уважение. Соблюдайте принцип распределительной пропорциональной справедливости: Поощряйте свой коллектив даже в том случае, если успех достигнут главным образом благодаря успехам самого руководителя.

Укрепляйте у подчиненного чувство собственного достоинства. Хорошо выполненная работа заслуживает не только материального, но и морального поощрения. Не ленитесь лишний раз похвалить сотрудника. Привилегии, которые вы делаете себе, должны распространяться и на других членов коллектива.

Доверяйте сотрудникам и признавайте собственные ошибки в работе. Члены коллектива всё равно так или иначе узнают о них. Но утаивание ошибок — проявление слабости и непорядочности.

Защищайте своих подчинённых и будьте им преданными. Они ответят вам тем же. Выбирайте правильную форму распоряжения.

Этикет взаимоотношений руководителя и подчиненного

Служебно-деловая этика Основные положения служебно-деловой этики для разных уровней отношений в организации Эффективная организация делового общения с позиции повышения его этической составляющей предполагает следование ряду общих положений служебно-деловой этики. Прежде всего, особое внимание следует обратить на золотое правило этики общения: В отрицательной форме в формулировке Конфуция оно гласит: В деловом общении в отношении руководителя к подчиненному золотое правило этики можно сформулировать следующим образом: Эти нормы касаются того, как и на основе чего отдаются распоряжения в процессе управления, в чем выражается служебная дисциплина, определяющая деловое общение.

Глава 3. Этикет в служебных отношениях

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Основные функции делового общения Деловое общение выступает в виде гармоничной совокупности связей различных групп людей между друг другом. Как правило, выделяют несколько функций делового общения, но их необходимо рассматривать совместно, т. Информационно-коммуникативная функция делового общения сводится к тому, что между участниками бизнес-сообщества происходит информативный обмен. Для сохранения и понимания темы переговоров необходимо на ней сконцентрировать внимание. Тема должна быть интересной, захватывающей, представляющей определенную ценность для собеседников, в этом случае, она будет легко ими восприниматься. Если тема докладчиком не проработана, а сведения неинформативны, тема тяжело воспринимается слушателями. Служащие, обращающие внимание на своего коллегу, выступающего с речью, способны самостоятельно регулировать и контролировать личные поступки и действия.

Правила поведения с подчиненными

Нравственные эталоны и образцы поведения руководителя формы распоряжении Некоторые нравственные эталоны и образцы поведения в менеджменте Этические нормы и правила проявляются в отношениях между организацией и социальной средой; между организациями; внутри одной организации — между руководителями и подчиненными, между людьми одного статуса. Общий нравственный принцип человеческих взаимоотношений сформулировал И. Применительно к деятельности менеджера этот принцип можно сформулировать следующим образом: Стремитесь превратить вашу организацию в сплоченный Коллектив с высокими моральными нормами поведения. Приоб-Цайте сотрудников к целям организации. Вместе с тем необходимо поддерживать стремление каждого остаться индивидуальностью, и хочет, чтобы уважали таким, каков он есть. Рекомендуем прочесть: Жёлтые разводы на кедах 2.

Деловое общение: принципы, особенности и практические рекомендации

Стремитесь превратить вашу организацию в сплоченный коллектив с высокими моральными нормами общения. Приобщите сотрудников к целям организации. Человек только тогда будет чувствовать себя нравственно и психологически комфортно, когда произойдет его идентификация с коллективом. Вместе с тем, каждый стремится остаться индивидуальностью и хочет, чтобы его уважали таким, какой он есть. При возникновении проблем и трудностей, связанных с недобросовестностью, руководителю следует выяснить ее причины.

Кратко представлены теоретические основы этики деловых отношений:

Этический кодекс управленца Литература Введение Особое внимание следует обратить на золотое правило этики общения: Относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам. Это правило применимо и к деловому общению, но по отношению к отдельным его видам:

Этика деловых отношений: Учебно-методическое пособие

Наряду с существенными стороны трудового договора по своему усмотрению могут предусмотреть и дополнительные факультативные условия, конкретизирующие обязательства сторон и устанавливаемые в договорном порядке. По соглашению между работодателем и работником этот перечень может быть расширен или, наоборот, ни одно из условий, перечисленных в данной норме, не будет включено в трудовой договор. К числу дополнительных можно отнести условия об установлении испытательного срока, о совмещении профессий должностей , переподготовке, обучении вторым и совмещаемым профессиям, о регулярном повышении квалификации, продолжительности дополнительного отпуска, режиме рабочего времени и времени отдыха, о неразглашении охраняемой законом тайны государственной, служебной, коммерческой и иной , об обязанности работника отработать после обучения не менее установленного договором срока, если обучение производилось за счет средств работодателя и др. Включение этих условий в содержание трудового договора преследует цель конкретизировать обязательства сторон. Установление дополнительных условий трудового договора контракта не должно ухудшать положение работника по сравнению с законодательством, соглашением любого уровня генеральным, отраслевым, специальным и коллективным договором. Внесенные в содержание трудового договора сторонами дополнительные условия не должны снижать уровень прав и гарантий работников, установленный трудовым законодательством. Если такие условия включены в трудовой договор, то они не могут применяться. При заключении трудового договора не могут устанавливаться по согласованию сторон трудового договора следующие условия:

Нравственные эталоны и образцы поведения руководителя

Главная Нравственные эталоны и образцы поведения руководителя формы распоряжении Нравственные эталоны и образцы поведения руководителя формы распоряжении Что будем делать с полученным материалом: Нравственные эталоны и образцы поведения руководителя формы распоряжении Психология и Психиатрия Психология и этика делового общения учитывается между предприятиями, в отношении между социальной средой и предприятием, внутри одного предприятия — между подчиненными и руководителем, между людьми одного статуса. Отмечается своя специфика между сторонами разных видов делового общения. Их задача состоит в формулировании принципов делового общения, которые соответствуют всем видам делового общения, однако не противоречат нравственным общим принципам поведения людей. Одновременно они выступают надежным инструментом в координации деятельности индивидов, участвующих в деловом общении.

Этика современного менеджера контрольная по этике , Egzaminy из Этика

.

.

.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 15
  1. lindicymee

    Почему 88 это цифра обознвчвет фашизм /=Смотри Валера Крымский /-Правда о 2й мировой 7часть

  2. Олимпиада

    Я недосмостер еще видос, но уже пишу. Тарас, сейчас это очень важное дело чем ты занимаешься, этим умникам порой очень полезно послушать адвоката, а то законов они не знают, а х^уле, им же они не писаны! Желаю добиться тебе желаемого результата

  3. pranacesrox

    Мы пришли к вам за консультацией. Мы ушли с ответом ,_ что от меня требуется? И вы не первый который так отвечает. Нам хотелось получить консультацию с вариантами решения проблемы, но в итоге мы просто мило побеседовали ниочем!

  4. haymladop78

    Самое главное запомните, что в такой ситуации всякие юристы, их полно сейчас ведут себя просто как воришки, запрашивают деньги и обещают многое но по факту когда отказывают в судах, то юристы просто извиняются и уходят без решения проблемы. Так вот и было у знакомой с конторой Экспер или как-то так. Ничего не сделали а деньги им заплатили.

  5. Дементий

    А как понять, к какому времени призыва ты принадлежишь?

  6. emwegolgats

    Лучше бы дороги з делали ублюдки.

  7. Всеслав

    Тарас! Здравствуйте. Вы можете сделать видео ролик по поводу страхования жизни,накопительные программы, в Украине?

  8. Агафья

    На каком основании они попросят док-ты, на каком основании доставят, они обязаны предъявить ориентировку или приказ об операции?

  9. limulsupppa

    Это все про новые авто, а что делать если нет гарантии?

  10. Владислав

    У людей просто нет денег, и 75%, эти машины попросту бросят или продадут на разборки ща копейки!

  11. stinarearat1981

    В нашей стране все направлено что бы затрахать человека и он потом был согласен на все.

  12. Виталий

    Правомерны ли требования (или предложение водоканала лично явиться с копией документов, подтверждающих право собственности,

  13. Ким

    Всегда такая уверенность ,что сразу к тебе передаётся.С удовольствием слушаю,потом другим рассказываю

  14. tiotweakaram

    Какие имею права имеет военные на блокпостах. Какие документы могут проверять и как досматривать авто (с понятыми или могут и без понятных досматривать ?

  15. seguanesssit

    Добрый день, имею грузовую Газель,3500 т, категории в, использую в личных целях. Остановили и изъяли права за непройденный ТО, скоро будет суд, боюсь лишат прав. Нужен ли ТО для данного автомобиля,и какая вероятность что прав меня всё таки не лишат. Заранее благодарен.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных